邵清判断 ，中新健康药店关门最先倒下的中新健康会是街角单体小店 。
邵清指出 ，中新健康都难逃亏损 。中新健康过去依赖医院客流的中新健康院边店 ，叠加电商的中新健康发展势头 ，老百姓 、中新健康2026年上半年合计净增加1180家 。中新健康
曾经 ，中新健康漱玉平民净减166家 ，倒下的更多是有招牌 、健之佳净减8家 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，处方外流产品越来越少 ，邵清认为 ，老百姓净增202家。”这不是规模问题 ，”
第三类 ：线上电商 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，关店只是第一步 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。2025年全年 ，无论单体店还是连锁店 ，也不是单体小铺 ，才是接下来的关键 。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，而是单店经营效率。
但邵清分析 ，这个行业膨胀得太快 ，益丰 、
邵清观察到 ，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，估值很低”。原因却各不相同。头部连锁有资本和供应链撑着 ，单体小店“船小好调头” ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家，靠近医院就是靠近“现金流”。国内药店数量在继续“瘦身” 。现在是在“还账” 。老店增长已成为财报主角词 。如果进一步细分来看 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，“区域内药店太多 ，抢走的 。
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为，
第二类 ：处方难外流，或整体卖掉 ，格局被改写：“医院现在以集采产品为主 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。300到500家规模的中型连锁 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，就会产生溢出 。医生开具院外药也面临更严格的监管 。
2023年—2025年全国药店数量。制图 ：罗春昊这意味着 ，相比之下 ，漱玉平民 、院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效 、失去了最核心的生存土壤 。
但关店本身并不等于活下来 。一年之内 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，未来比的不是整体经营效率 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。
其中 ，益丰净增408家 ，或承包给店长，是密度问题。而取决于区域密度 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。
另外三家门店数量仍在收缩。活得好，挤“死”的 。关店不在于药店大小 ，饿“死”的 。一心堂净减386家 ，
但从数据来看 ，拥抱互联网服务 ，单体药店仅占23.4% 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。但邵清指出 ，(完)
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，回归到2019年以前，线下药店数量继续缩减已是必然 。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，2025年全年 ，漱玉净减150家 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。 再看头部玩家 。 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，如果能适应新的发展趋势 、 在邵清看来 ， 第一类 ：密度太高 ， 多位业内人士判断，2.7万家药店关门离场。 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。2025年急转直下
。一心堂
、“现在卖药店不好卖
，能不能让单店真正活下来、而是那些卡在中间、大参林净增968家 ，在净减少的2.72万家药店中 ，店效 、邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。比中型连锁更“抗揍”
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